願いと役割

これまでエールでは「聴く」の大切さを伝えてきました。その価値と可能性に少しだけ早く気付き、取り組んできたからこそ、「聴いてもらう」側（＝話し手）に目を向けることで、社会の中の「自分の話をするリテラシー（話を聴いてもらうリテラシー）」を高められるのではないか。

「聴いてもらえる時間」とは、特別なスキルを持った人に会う時間ではありません。誰が聴くかよりも、自分の話を存分にする「時間」があること。エールが届けたいのは、その時間そのものです。

「誰にとっても」。大きな目標に向かう時も、夢と現実の間でもがく時も、前を向く力がわいてこない時も、「あっ、誰かに話を聴いてもらうといいのかもしれない」と思える選択肢が、一部の人だけでなく誰にでも開かれていること。

「当たり前にある」。特別なときの贅沢ではなく、日常の中に、すぐ手に取れる場所にあること。使っていることを忘れるくらい、自然にそこにあること。

聴いてもらう時間が日常にあり、その大切さが理解され、手に入りやすくなることで、多くの人の人生が豊かになっていく。

エールでは、そんな社会を願っています。

エールでは、人ができる限り主体的に（意欲的に）に働けることが望ましいという信念を持っています。人が組織の中で主体性を発揮するためには、自分自身を理解するとともに、組織の持つ目的やビジョンをを理解・腹落ちすること、つまりは「自己理解」と「組織理解」の両方が深まることが大切です。

働く中でのコミュニケーションにおいて、「聴く」や「聴いてもらう」ことは、1つの選択肢でしかありません。しかし「聴く」を活かし、はたらく意欲が高まり、主体性が発揮されることで、組織のビジョンも実現に近づいていく。

特に生成AI時代には、認知領域のコモディティ化が進みます。一方で、意欲や関係性という非認知領域が、他社との差別化用要素となり、相対的に重要性を増す時代になっていきます。

はたらく人の主体性を高めることによって、企業価値向上を支援する役割をエールは担っていると考えています。