VUCA時代と呼ばれるように変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増す時代においては、会社主体ではなく、社員一人ひとりが主体的にキャリアを考え、行動することが求められています。そして、社員のキャリア形成を支援する取り組みの一つが「キャリア研修」です。この記事では、キャリア研修の目的や役割、導入することで得られるメリット、そして年代別の課題と対応策について詳しく解説します。

キャリア自律とキャリア研修の関係性

現代のビジネス環境は、急速な技術革新やグローバル化、そして働き方の多様化により、かつてないほどの変化を遂げています。このような状況下で、企業が持続的に成長し続けるためには、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に考え、行動する「キャリア自律」が求められています。キャリア自律は、社員が自分のキャリアを自ら設計し、自己実現を目指すプロセスであり、組織の競争力を高める重要な要素です。

関連記事：キャリア自律とは？社員のキャリア自律を支援する上で効果的な研修や企業事例も紹介

キャリア自律を促進するための効果的な手段が「キャリア研修」です。キャリア研修では、社員が自分の強みや興味を理解し、将来の目標を設定するためのサポートを行います。社員は自分のキャリアパスを明確にすることで、仕事に対して意欲的に取り組むことができます。

キャリア研修とは？

キャリア研修は、個人が自己のキャリアについて深く考え、自分自身でキャリアを設計するための研修です。自己分析やキャリアプランニングを行うことで、これまでの仕事を振り返り、自身の強みや興味、価値観を明確にし、将来の目標を設定。そのために「どのようなキャリアを積みたいのか」「どのようなスキルを磨くべきか」を考えることで、具体的なアクションへとつなげます。

キャリア研修の内容と実施までの流れ

キャリア研修の内容

具体的なキャリア研修プログラムとして、以下があげられます。キャリア課題は年代によって異なるため、年代別に実施するのが一般的です。

・強みや弱みの把握、自己理解

・キャリアの考え方

・スキルや能力の棚卸

・キャリアプランの作成

・環境変化の理解

・過去の業績実績の棚卸

・ワークライフバランスの確認

・労働市場における自己のキャリアポジション

・ライフプラン設計

・セカンドキャリア計画　など

キャリア研修実施の流れ

1.キャリア研修の目的や意義の明確化

キャリアに対する意識が高い社員ばかりではありませんから、まずは研修の目的や意義を明確にし、社員にも周知することが大切です。キャリア研修を受けることでどのようなメリットがあるのか、会社はなぜ個人のキャリア形成を支援するのかを伝えましょう。

2.対象者の選定

20代の若手、40代の管理職など年代によってキャリア課題は異なります。全ての社員に対して同じキャリア研修を行うことはできないので、年代や職種といった観点で対象者を選定。これによりより効果的な研修へとつなげることができます。

3.研修プログラムの作成

対象者のニーズや課題に応じたプログラムを作成します。またプログラムの作成と並行して、スケジュール調整、講師・場所の選定なども進めましょう。キャリア研修の専門家、外部機関を活用することでより大きな効果が期待できるでしょう。

4.実施と振り返り

キャリア研修を実施後は、社員との面談を設け、キャリア研修での内容振り返りや計画の進捗状況を確認。継続的に社員のキャリア自律を支援していくことが大切です。

年代別のキャリア課題とキャリア研修のポイント

キャリア研修は、年代別に内容や目的が異なるため、各世代に合わせたキャリア自律支援が重要です。ここでは各年代におけるキャリア自律における課題を解説します。

20代のキャリア自律における課題

20代の社員にとって「キャリアの基礎」を築くことは非常に重要です。キャリア教育を受けている世代でもあるので、今いる組織にいてもキャリア形成の機会が持てないのではないか……と不安を感じているのも特徴です。

■キャリア研修のポイント　～仕事の意味付けを支援

20代の社員は自分の強みや弱みを十分に理解していないケースが多くあります。キャリア研修では、自己評価やフィードバックを通じて、社員が自分の強みと弱みを把握することをサポート。あわせて、キャリアプランニングなど社員が自分のキャリアを主体的に考える機会を提供します。組織の中での成長と自分のキャリアの関係性を意味づけできると良いでしょう。

30代のキャリア自律における課題

30代の社員にとって、中長期的なキャリアイメージの形成と、その計画立案は重要な課題です。仕事の幅も広がり、リーダーシップを求められる場面も増えるでしょう。社内での役割が増える一方で、結婚・出産・育児など私生活での変化が訪れる人も多くなる時期です。

■キャリア研修のポイント　～今後の成長につながる役割の明確化
キャリア研修では、プライベートも踏まえた中長期的なキャリア形成の計画をサポートします。今後の成長につながる役割を明確化できるとよいでしょう。自分のキャリアゴールを明確にすることで、プロフェッショナルとしての進化を目指します。

40代のキャリア自律における課題

ある一定の社会人経験を積んだ40代の社員には、組織内でリーダーシップを発揮し、後進を育成する役割を担うことが求められます。またキャリアの差が明確になるのもこの時期です。管理職を経験している社員がいる一方で、キャリアを停滞してしまう社員もいます。

■キャリア研修のポイント　～リーダーシップと後進育成

キャリア研修では、リーダーシップスキルや後進育成の具体的な方法を学ぶ機会を提供します。社員は組織内での影響力を高め、組織の成長に貢献することを目指します。また、今後の環境変化を想定し、自分の強みを再認識した上で複数のキャリアを考えてもらうことも大切です。

50代のキャリア研修のポイント

かつての時代は早期引退や社外出向のパターンもありましたが、雇用延長の義務化や組織体制の問題から引き続き活躍を求められる企業が増えています。転機や変化を想定できず、心の準備ができておらずモチベーションが下がるなど戸惑う社員も少なくありません。

■キャリア研修のポイント　～職場からの期待を明示

50代の社員にとって、セカンドキャリアの準備と計画は重要な課題です。この年代では、役職定年や退職などの転機があり、将来への不安を感じることが多い時期です。キャリア研修ではセカンドキャリアを考える機会を提供するとともに、職場からの期待を明確にし、施策と関連付けて行く必要があります。

キャリア研修を行うメリットとは？

キャリア研修を行う上でのメリットは主に「個人のモチベーション向上」「組織全体のパフォーマンス向上」「社員の定着率向上」があります。

個人のモチベーション向上

キャリア研修によって、社員は自分のキャリアについて具体的な目標を描き、意欲的に行動できるようになります。目標が明確になれば、キャリア形成において足りていないスキルを磨くための行動、自らの可能性を広げるための行動へとつなげることが可能です。上司の指示に従うだけではない、自律型人材の育成が期待できるでしょう。また会社においては、新たなスキル習得に向けた支援、新たな経験を積むための社内公募など、社員が自律的に行動できるためのサポートが重要です。

組織全体のパフォーマンス向上

社員が自らのキャリアを主体的に考え行動することは、組織全体のパフォーマンス向上につながります。組織における自らの役割を深く考える、目の前の仕事に意義を見出す、新たに習得したスキルを活かして業務に取り組む、といった一人ひとりの主体的な動きにより、組織全体の生産性の向上、事業の売上拡大に寄与します。

社員の定着率向上

社員は自らのキャリアについて考え、組織は社員のキャリアデザインを尊重し、支援する。このような個人と組織の関係性を築くことで、社員の会社に対する信頼感は向上するはずです。適切なキャリアへのサポートは、社員のエンゲージメントを高め、離職率低下にもつながります。

効果的なキャリア研修を行うためのポイント

効果的なキャリア研修を実施するための注意点について解説します。主なポイントとして「経営層のサポートと関与」「人事制度との連携」「外部機関や専門家の活用」などがあります。

経営層のサポートと関与

キャリア研修を成功させるためには、経営層のサポートと関与が不可欠です。経営層がキャリア研修の重要性を理解し、積極的に関与することで、研修の効果が高まります。まずは経営層が研修の目的を明確にし、社員に対してメッセージを発信することが重要です。

人事制度との連携

キャリア研修を効果的に実施するためには、人事制度との連携が重要です。研修で得た成果を人事制度に反映させることで、社員のキャリア形成を適切にサポートすることができます。社員が理想のキャリアを実現するための環境を整えることが重要です。

外部機関や専門家の活用

キャリア研修の実績やノウハウがない場合は、外部機関を活用することも有効な方法の一つです。専門家であれば自社の課題を把握した上で、解決につながる研修プログラムを提案してくれるでしょう。また、上手く連携することで、他社や同業界における取り組みなどを把握することも可能です。

例えば、社外人材によるオンライン1on1サービスを活用した研修プログラムを提供するエール株式会社では、主体性あふれる職場を増やすべく、社員のキャリア自律推進に関する各種サービスを提供しています。サービス活用によって効果を実感した企業の事例も紹介されているので、こちらも参考にしてみてください。

▼外部機関の活用によって、効果を実感した企業事例を見る

▼エールに話を聴いてみる

まとめ

キャリア研修は、社員が自分のキャリアを主体的に考え、行動するための重要な施策です。キャリア研修を通じて、社員のモチベーション向上やスキルアップを促進し、組織全体のパフォーマンス向上に寄与します。

また効果的なキャリア研修を行うためには、経営層のサポートや人事制度との連携、外部機関の活用も重要ですが、特に注意したいのは年代別のキャリア課題の解決です。世代によって異なるキャリア観を把握した上で、キャリア形成を支援することが求められています。

社外人材によるオンライン1on1サービスを活用した研修プログラムを提供するエール株式会社では、上司の聴くスキルを高める「傾聴力研修」を実施しています。聴く練習・聴いてもらう体験を通じて経験学習からコミュニケーションを改善することが可能です。お気軽に問い合わせください。

エールに相談してみる

■ この記事の監修者

藤村 拓也（ふじむら たくや）
エール株式会社 セールス＆マーケティング統括責任者 株式会社SOIRU 代表取締役

大学卒業後、2006年人材ビジネス事業を手掛ける企業にセールスとして新卒入社。セールスマネージャー、新規事業開発室長として、雇用機会の創出、採用・育成など人事業務全般を経験。2019年、介護テックのスタートアップに転職し、人事支援事業の新規事業立ち上げ責任者として、HR Techの開発に携わる。2021年、社外人材によるオンライン1on1を通じて組織改革を進めるエール株式会社に参画。同年10月、福祉・介護業界向けの職員育成支援を行う株式会社SOIRUを設立。「聴くこと／聴かれること」を誰にとっても身近なものにし、自分らしく生きられる社会の実現を目指している。

■ おすすめの関連記事

キャリア自律とは？社員のキャリア自律を支援する上で効果的な研修や企業事例も紹介

キャリア自律を高めるキャリア面談とは？上司が押さえておくべきポイントやよくある悩みも紹介

社員のキャリア自律を高める「キャリアコンサルタント」とは？導入効果と注意点も解説

「自律人材を育成する1on1」に必要な2つのアプローチ