2020年の初回出資以降、1on1セッション数・導入企業数の大きな伸びを通じ、個人・組織のポジティブな変化に貢献しているエールの実績を更に後押ししたく、追加出資させて頂きました。 エールの事業は、社外人材による1on1を通じて個々人の自律・活性化を促すと同時に、「聴く」を大切にする組織にすることで、個人の多様性が受け入れられ、心理的安全性の高い環境・組織作りに資するものです。 当ファンドが目指す「多様な働き方・生き方の創造」に繋がる事業であるとの当初仮説は確信となっており、そのインパクト拡大にご一緒できることを嬉しく思います。 当社のミッションに共感してくださった新たな株主の皆さまと共に、引き続き事業とインパクトの成長を支援し伴走してまいります。

この度、2回目の出資を実施できたことを大変嬉しく思います。現代の環境変化により、社員間のコミュニケーションの難易度が増しています。 多くの企業が1on1を実施していますが、その運用に成功している例はまだ少ないのが現状です。こうした中で、当社はサービスを通じて、 サポーターと呼ばれる社外人材と共に、多様なお客様の組織強化を実現しています。 この分野に精通する櫻井さんと、経験豊富な篠田さんが、聴くことの重要性を伝えることで、多くの組織における働く楽しさを体現できること を期待しています。今後も弊社としてもより一層ご協力させて頂ければと思います。 

エールさんが提供するサービスによる「聴く」力の向上は、人々が互いに多様性を認め尊重することに繋がると考えています。これによって、組織・企業は新たなステージに進むであろうと考えており、当社のサービスが多くの人々にスピーディーに浸透することを願っています。また、勝手な想像ですが、副次的な効果として、地域や家庭・教育現場などでも幸福感が高まり、より平和な世の中の実現につながることを期待しています。

文化、ライフスタイル、価値観、様々な属性を持ったメンバーが組織の中で共存することが求められる社会において、我々は“当たり前”や“常識”を前提とする会話に頼りすぎているのではないか、これが私たちが持っている課題感です。 お互いの個性を前提として「聴く」を大切にする文化を醸成する エールのサービスはまさにこの問題提起に対してシンプルかつ明快なソリューションだと感じました。エールが目指すコミュニケーション変革によって組織がより彩り豊かになっていく事を期待しております。 

VUCA時代において、各企業は人的資本経営の推進が求められています。VCという仕事柄もあって企業で働く方の話を聴くことが経営手法として重要と日頃感じています。そのため、出資の決め手はエール社のミッションへの共感でした。同社サービスを通じてフラットに話を聴いてもらえる心地よい体験が得られ、その体験が柔軟で強い企業を作っていく源泉になると言えます。同社サービス導入がさらに広まっていくことを期待しています！

個人の想いに寄り添いながら「聴く」を大切にする組織を増やすことで、一人ひとりが自律的に働ける社会の実現を目指すエールの考え方に共感を覚え、今後マーケットに求められるサービスとして成長できると判断し、今回出資を決定させていただきました。 エールの事業は、弊社の出資における重要なポイントである「世の中のためになる事業」と合致しています。 本サービスを広めるためにも、今後は株主として同じ船に乗らせていただき、目指す社会の実現に向け、ぜひお手伝いさせていただきたいと思います。 

バリュークリエイトは無形資産を通じた個人・組織（チーム）・社会の価値創造を目指しています。中でも日本企業の課題である組織開発に注目していて、個人が個性を家の玄関においてこなくて、ワクワクしながら働ける社会を創る会社としてエールに投資させていただきました。Let‘s make it happen!

エールの皆さん、11周年おめでとうございます！この佳き日に株主としての仲間入りを発表できること、大変嬉しく思っています。
人的資本経営への注目の高まりもあり、多くの企業が抱える課題への解決方法として「聴くトレ」や「伴走YeLL」が広まっているのだと感じます。さらにエールが成長していくことで、日本全体の企業の組織変革が進み、よりよい社会の実現に大きなインパクトを与えてくれることを強く期待しています。