伴走型研修
一般的な研修形式とは異なる、エール独自の提供形式の研修になります。対象となる社員の方 一人ひとりに伴走者をつけて、学んだスキルの定着や実践・経験学習のための支援を行います。
一般的な研修形式とは異なる、エール独自の提供形式の研修になります。
対象となる社員の方 一人ひとりに伴走者をつけて、学んだスキルの定着や実践・経験学習のための支援を行います。
社外人材との1on1
聴くに長けた社外人材（サポーター※）とオンラインで1on1を行います
隔週6回3ヶ月間
継続して一定期間取り組むことで、
経験学習を回します
目的に応じたプログラム
課題/ニーズに合わせた、
4つのプロダクトから選択いただけます
※当社の「聴く力に関する講座」を修了した、社外の対話パートナー
座学研修との違い
座学研修との違い
1対1で話すことで、一般論として学んだ示唆を、自分の具体的な現状・課題と紐づけて考える時間になります。
加えて、実践した結果を定期的に俯瞰して振り返る機会を一定期間持ち続けることで、自然と経験学習がまわる仕組みになっています。
特長 01
「1対1である」
個別課題を扱うことができ、自分ごと化が進む
一般的な集合研修
一般的な知識を教わる
聞くことがメイン
感想をシェアする
伴走型研修
個別具体の課題を扱う
話すことがメイン
自分の考えを深める
特長 02
「定期的に行う」
継続して一定期間やるから、経験学習がまわる
一般的な集合研修＆単発のフォロー面談
緊急度の高いタスクに追われる
試す意識が薄れる
振り返りの機会が限られる
伴走型研修
忘れないうちに次の対話がある
試す意識を持ちながら過ごせる
経験を見直し、次に活かせる
上司との1on1の違い
上司との1on1の違い
社外の人が相手だと業務の話にはならず、自分の内面と向き合う時間が自然と生まれます。
利害関係がなく評価や人間関係を気にする必要もないため、上司との1on1では言いにくい本音も、忖度や遠慮なく素直に話すことができます。
特長 03
「利害関係が薄い」
忖度も、遠慮もなく素直に課題を扱える
上司との1on1
忖度する
評価が気になる
話す内容を選んでしまう
伴走型研修
気兼ねなく話せる
評価・判断をされない
自分が本当に話したい話を扱える
プロダクトラインナップ
プロダクトラインナップ
傾聴力研修
聴く力を高める
聴いてもらう体験と聴く練習を通じて、対話が生まれる文化を育む「傾聴力研修」
聴いてもらう体験と聴く練習を通じて、対話が生まれる文化を育む「傾聴力研修」
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キャリア自律研修
キャリア対話力を高める
自分自身の価値観を明確にし、共に成長する組織をつくる「マネジメント向けキャリア自律研修」
自分自身の価値観を明確にし、共に成長する組織をつくる「マネジメント向けキャリア自律研修」
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キャリア自律研修
キャリア思考力を伸ばす
自己理解を深め、個人の動機と組織の動機が重なるきっかけをつくる「メンバー向けキャリア自律研修」
自己理解を深め、個人の動機と組織の動機が重なるきっかけをつくる「メンバー向けキャリア自律研修」
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実践力研修
自分ごと化力を伸ばす
学びや経験を内省し、自分ごととして捉える力を養う「実践力研修」
学びや経験を内省し、自分ごととして捉える力を養う「実践力研修」
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