講師プロフィール
取締役
篠田 真貴子
経歴
社外人材によるオンライン1on1を通じて、組織改革を進める企業を支援している。
2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年〜2018年ほぼ日（旧・東京糸井重里事務所）取締役CFO。退任後「ジョブレス」期間を約1年設けた。
慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。（株）メルカリ社外取締役。経済産業省 人的資本経営の実現に向けた検討会 委員。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。
『LISTEN――知性豊かで 創造力がある人になれる』（日経BP）監訳。
『ALLIANCE アライアンス――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』（ダイヤモンド社）監訳。
『デュアルキャリア・カップル――仕事と人生の３つの転換期を対話で乗り越える』（英知出版）日本語版序文。
『まず、ちゃんと聴く。 コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』（日本能率協会マネジメントセンター）巻頭言。
主な登壇実績
ビジネスのパフォーマンス、マネジメントに効く「聴く力」
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「個人と組織のパフォーマンスに効く『聴く』力」（人事院）
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聴くから始まる「対話」によるマネジメント（日本キャリアデザイン学会）
人的資本経営、エンゲージメント
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従業員エンゲージメントと企業価値向上の秘訣（SmartHR Connect）
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人的資本経営の実践のために今、何が必要なのか？（Bizreach_HRSummit）
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企業の取組みやデータから見る人的資本経営（一般社団法人人的資本経営推進協会）
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グローバル製造業における人的資本経営（経営共創基盤（IGPI））
心理的安全性、DE&I、Well-being
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「聴き合い」の文化―現場と共に組織を変えるコミュニケーション（Unipos心理的安全性Days）
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管理職・これからの時代のわたしスタイル（東京ウィメンズプラザ／東京都）
代表取締役
櫻井将
経歴
横浜国立大学経営システム科学科卒業後、新卒でワークスアプリケーションズに入社。新規営業にて社長賞を受賞後、人事総務部のマネージャーを経て、GCストーリーへ。営業・新規事業開発、健康経営を支援する子会社を担当する傍ら、幼児教育のNPOを立ち上げ、保育士資格を取得。ビジネス、幼児教育の現場にいる中で「聴くこと」の価値と可能性を強く感じ、2014年から心理学やコーチング、カウンセリングなどを本格的に学び始める。
2017年2月よりエール株式会社に入社、同年10月、代表取締役に就任し、オンライン1on1サービスの開発・販売に携わる。
2023年時点で、エール社が提供するオンラインセッションは年間30,000件以上。「聴く」にまつわる講演や研修は年間50回以上、自社メンバーとの1on1は年間300回ほど行うなど、自身も日々「聴く」に向き合い続けている。
近著に『まず、ちゃんと聴く。 コミュニケーションの質が変わる｢聴く｣と｢伝える｣の黄金比』(日本能率協会マネジメントセンター)
主な登壇実績
コミュニケーション、聴く力
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『まず、ちゃんと聴く。』に学ぶ 対話が事業成長につながる秘訣とは【聴く編/伝える編】（Smart HR）
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コミュニケーションに悩む管理職のための非言語スキル習得道場（NIKKEIリスキリング）
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聴く技術〜リモート環境でもチームの心理的安全性を高める（Schoo）
キャリア、Well-being
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「自分の話をすること」のWell-beingへの効果（日本橋サステナブルサミット）
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これからの時代に必要な「キャリア思考力」とは？（マイナビTechフォーラム働きがい改革 2024Jun）(6/12登壇)
企業以外
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厳しく指導がしづらい時代の人間関係づくり（某都道府県 消防庁）
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上司に求められるコミュニケーション力（某中央省庁）
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メンバーの主体性を引き出すフィードバック力（某中央省庁）
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管理職に求められる聴く力（某都道府県 教育委員会）
研修・講演・ワークショップのテーマの一例
聴く（対話）関連
事業と組織のパフォーマンスに「聴く」が不可欠となる社会的背景
心理的安全性と「聴く」
イノベーションが実際どう起きるかと「聴く」
モチベーションと「聴く」
自律型組織をつくる「聴く」
コンプライアンスとリスクマネジメントを支える「聴く」
1on1の落とし穴と克服法（対話を阻む要因と解消）
「聴く」と「伝える」を両立するマネジメント
その他
経営視点で捉える人的資本経営
組織の7Sアプローチ（事業状況を分析し、課題把握と「聴く」文化づくりを接続）
管理職の役割と、支援型マネジメントが求められる背景
キャリア研修（管理職向け／メンバー向けキャリア自律研修）
女性活躍推進（社会構造・経営視点・個人の内面・コミュニケーション）
メンタリング（経営層・管理職層がメンターとして関わる際の心構え）