サービスの設計思想
エールがなぜ「主体性」にこだわるのか。
それは
ただの会社の歯車となって働く社員でもなく
自分の好きなことだけやるわがまま社員でもなく
はたらく人と組織のビジョンが重なる状態をつくりたいから。
自分の価値観や、好き/得意が言語化される自己理解が高い状態
組織のMVV/戦略や、その背後にある成り立ち/歴史といった組織理解が高い状態
この2つが重なった時に、本当の意味での主体性が表出すると考えます。
人の主体性を外部から強制的に引き出すことは難しく、時代にも合いません。
主体性が自然に表出するための仕掛けを組織としてどう実装するのかを考えていくと
大きく4つのコミュニケーションロスに整理・分類することができそうです。
生成AIによって、認知領域のコモディティ化が急激に進む時代において
非認知領域は、これまで以上に企業の競争環境において差別化要素となります。
どれだけ良いビジョン/ミッションを掲げても、
どれだけ素晴らしい戦略を構築しても
「主体性」が高まらなければ、実行力は高まりません。
はたらく人と組織のビジョンが重なる 主体性あふれる組織を増やすために
以下の４つのコミュニケーションロスを改善するためのサービスを提供すべく
これからも目の前の組織・人と真摯に向き合っていきます。
「人間関係」が良くなると、主体性は高まる
人間関係に関するエールの独自指標の一例
日常的に一緒に働くメンバー間で、意見の違いや否定的な反応を過度に恐れず、自分の意見・感情を素直に表現できる
日常的に一緒に働くメンバー間で、お互いの大切にしている価値観、譲れない信念を理解しあっている
お互いの意図を大切にしながらも、建設的に意見をぶつけ合うことができる
「組織理解」が深まると、主体性は高まる
社員の組織理解度に関するエールの独自指標の一例
社員が、組織のMVVや戦略・方針、制度・体制の背後にある考え・意図を理解している
社員が、組織の成り立ち・歴史、社会における存在理由を理解している
社員自らが、組織のMVV・戦略、制度・体制、歴史・存在理由をアップデートしていく当事者であると思っている
「自己理解」が深まると、主体性は高まる
社員の自己理解度に関するエールの独自指標の一例
社員が、自分が働く上で将来ありたい姿、大切にしている価値観、譲れない信念を理解している
社員が、日常的に一緒に働くメンバーと比べて相対的に秀でている（劣っている）自分のスキル・能力を理解している
自分の価値観・信念、スキル・能力を活かせる環境・状況を創り出す行動を自ら行なっている
「課題の可視化」がされると、主体性につながる施策が打てる
課題の可視化に関するエールの独自指標の一例
アンケートやサーベイ、短時間のインタビューでは表層に現れてこない真因を、社員が言葉にする機会がある
社員が言葉にしたものが、課題パターン・システム構造・メンタルモデルとして可視化できている
エールは、社員の主体性についてコミュニケーションの視点から考え続けています。
貴社の課題解決にお役に立てる可能性が少しでもありそうであれば、ぜひ一緒に考えさせていただけると嬉しいです。
結果的に、エールのサービスを利用するか、利用しないかは、どちらでも構いません。
我々の持っている経験・知識が、少しでも日本社会のお役に立てたら嬉しいです。
貴社の課題解決にお役に立てる可能性が少しでもありそうであれば、ぜひ一緒に考えさせていただけると嬉しいです。
結果的に、エールのサービスを利用するか、利用しないかは、どちらでも構いません。
我々の持っている経験・知識が、少しでも日本社会のお役に立てたら嬉しいです。