社内の1on1だけでは、
部下の本音が出てこない

1on1は定着したが、業務報告の場になりがち。本音の対話と信頼関係づくりには届いていない。

01
上司に忖度してしまい、言いたいことが言えない
02
上司との1on1は普段の会話の延長で、キャリアの話は全くできていない
03
業務負荷が高く、自分自身を振り返る機会が持てていない

社内の1on1に、
社外の1on1
を加える

「伝える・指示する」マネジメントに、「聴く・対話する」関わりを加える

これまでの1on1

上司との1on1

01
評価する側・される側の関係性
02
普段の会話の延長
03
キャリアの話はできていない

加わる対話

社外人材との1on1

01
忖度や遠慮なしに自らのことを話す
02
自分の内省・仕事の目的を抽象化して考える
03
「自らの意志」を起点に、主体的な行動へ

上司との1on1では出てこなかった「自分の内省」「自分の仕事の目的を抽象化して考える機会」を、
社外だから話せる対話でつくる。まずは自分の感情や価値観を明確にし、
「自らの意志」を起点に、会社の考えや組織観の中での自分の立場を言語化することで、主体的な行動につなげる。上司との1on1では出てこなかった「自分の内省」「自分の仕事の目的を抽象化して考える機会」を、社外だから話せる対話でつくる。まずは自分の感情や価値観を明確にし、「自らの意志」を起点に、会社の考えや組織観の中での自分の立場を言語化することで、主体的な行動につなげる。

導入事例

社外人材との対話で変わった「若手社員のキャリア観」

パナソニック株式会社 LAS社
（キッチン空間事業部）
Before
上司との1on1は普段の会話の延長
入社3〜5年目のエンゲージメントスコア低下・離職率増加。上司に忖度してしまい言いたいことが言えない。
After
「キャリアに対する意識」が大きく変化
「自分が大切にしている価値観や信念を認識している」45.2%→92.3%。「主体的に仕事に取り組む意欲・関心を持っている」48.4%→65.4%。
“ 私の悩みは他の会社に行ったら無くなるかもしれない、と思っている若手社員が一定数いる中で、社外の人と話をすることで、その意識がガラッと変化するんです