
「制度は整えてきたけれど、現場が“自分ごと“として捉えてくれない…」
「人材育成やキャリア支援の意義は理解しているものの、管理職として"本当の部下"が見えていない気がする…」
「育成の土台として“対話“の必要性は感じているが、どう広げていけばよいのか悩んでいる」
現場力を落とさずに、育成にもきちんと向き合う。そのバランスに難しさを感じることはありませんか?
東武鉄道では、「傾聴」を管理職にとっての“ベーシック&ポータブルスキル”と位置づけ、制度導入のタイミングにとどまらず、対話の土台を現場で育てる取り組みを進めてきました。
研修で終わらせず、実践とマインド醸成を積み重ねる中で、組織風土も少しずつ耕され始めています。
本セミナーでは、東武鉄道が大切にしてきた組織文化を尊重しながら、
次の100年に向けて必要とされた「管理職のあり方」と、その支援プロセスを、具体的な実践事例とともにご紹介します。
制度やスキルに頼りすぎず、まずは“人”に向き合うところから育成を見直してみたい――
そんな方にこそ、お持ち帰りいただけるヒントがある時間です。
▼登壇者
東武鉄道株式会社 人事部能力開発センター主幹 亀山昇司さん
エール株式会社 取締役 篠田真貴子さん
エール株式会社 セールス&マーケティング責任者 藤村拓也さん