「聴く」から始まる組織変革〜篠田真貴子さんと考える対話型マネジメント〜

概要

『エンゲージメントサーベイの数値は低くないが、具体的な改善策が見出せない。』

『管理職向けのスキルトレーニングを企画しているが、座学中心の従来の研修では効果が限定的だと感じている。』

『2025年度の人材戦略を立てる中で、「次世代管理職の育成・選抜」と「マネジメント力の強化」を最重要課題と認識しているが、効果的なアプローチに悩んでいる。』

エンゲージメント向上の新たなアプローチを、
経済産業省人的資本経営の実現に向けた検討会委員を務め、
『LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる』の監訳者でもある
エール株式会社 取締役の篠田真貴子さんにお話しいただきます。
従来のスキルトレーニングを超えて、管理職の「意識・あり方」をアップデートすることで、
多忙な現場の管理職が陥りがちな「指示型」コミュニケーションから脱却し、
組織の推進力を加速させる「対話型マネジメント」の真髄に迫ります。
2025年度の人事戦略に、今こそ必要な新しいマネジメントアプローチをご紹介します。