IHIが実践する、自律人財育成と対話型マネジメント〜挑戦・越境する職場づくりのポイント〜

概要

事業変革と企業体質変革を実現するために
“「良い＋強い」会社”と“個人の「成長＋幸せ」”を両立させることが重要である

心理的安全性の高い、挑戦・越境する組織風土づくりには、
『聴き合う組織づくりの推進』と『多様な個性・価値観・専門性をもつ人財が活躍できる環境の推進』が必要

事業環境・労働環境の大きな変化に伴い、持続可能な高成長企業へと飛躍するために
多くの企業が人材育成のあり方を見直しています。
環境変化に対応することができる人財の育成に向けて、個の能力と企業文化の変革を両立させるためには、経営・人事・事業部門がそれぞれどのように連携・アプローチをしていくと有効に機能するのか。

IHIグループでは、コロナ渦による事業環境の変化を受けて2021年11月に「IHIグループのESG経営」を表明する中で、「一人ひとりが活躍できる環境づくり」を目指してダイバーシティ推進・キャリア開発を進めてきました。
2023年5月には、「グループ経営方針2023」に連動する形で「グループ人財戦略2023」を発表し、
「求める発揮行動」として4つの行動基準を、更にそこに3つの基準を加えた計7項目を「求める人材像」と定め、各種施策を推進されています。

本セミナーでは、同グループにて⼀貫して⼈事を担当し、人財開発・キャリア開発・人権・DE＆I等、事業体の変革をリードした後、現在はコーポレートの人事部門と連携しながら、技術開発本部の組織変革を⼈事の⽴場で推進されている

株式会社ＩＨＩ 技術開発本部 管理部の半藤 孝司さん をゲストにお招きし、

グループ経営方針2023、人財戦略2023の実現に向けて取り組みを進める中で、見えてきた課題やポイントについてお話を伺います。