アンコール版！「聴く」から始まる組織変革〜篠田真貴子さんと考える対話型マネジメント（一問一答付き）〜

概要

2025年度の人事戦略に必要な新しいマネジメントアプローチとして、多忙な現場の管理職が陥りがちな「指示型」コミュニケーションから脱却し、組織の推進力を加速させる「対話型マネジメント」についてご紹介します。

2025年2月に開催されたセミナーでは、多くの方々から貴重な質問や意見をいただきました。
本セミナーでは、エンゲージメント向上と対話型マネジメントの実践的アプローチを深掘りする場として、前回の内容を振り返りながら、前回・当日寄せられた質問への回答や、そこから新たに浮かび上がった課題についてお話します。

『経営陣や部門のトップが"聴く"への理解がなかったり、聴くこと・対話を大切にする組織風土がない場合にはどうしたらいいのか？』
『上司自身が心理的安全性を高めて対話・聴くことができるようになるにはどうしたらいいか？』
『通常業務の対応と組織改革を両立する負荷が高い・・・・』
『聴いてもらう方にも土壌づくりが必要になると思うが、メンバーにはどんな研修をするといいでしょうか？』
（※2025年2月14日セミナーで受領した質問より一部抜粋）

「 聴く」ことの意義・手法や、対話型マネジメントを実践するための推進方法など、
エール株式会社 取締役の篠田真貴子さんからの一問一答・他社事例を交えながら理解を深めます。