フィードバックの場が変わる_ミドルマネジメントの変容

概要

「人事制度が変わり、年功序列の廃止、ジョブ型へ大きく舵を切る中で過去のやり方では通用しない。
　評価者であるミドルマネジメントのマインド・行動の大きな変容が求められる」
「部下のWillを引き出し、会社における自律的なキャリアを支援するマネジメントスキルが求められている」
「一方で、過去何度も繰り返している座学の研修だけでは変わらないのでは…
　現場の行動変容につながる打ち手を模索している」

人的資本の開示、人事制度・報酬制度の改訂、働き方の多様化の背景を受け、
組織の中のパイプラインとなる管理職への期待役割が大きく変わろうとしています。
売り手市場の採用環境、働き手の多様化が進み、
上意下達のマネジメントでは立ち行かなくなっている今、
メンバーのキャリア観や意志を尊重しながら、適切な能力開発・育成支援にあたっては
ミドルマネジメントの変容が組織成長の要となり、欠かせません。

本セミナーでは、事業成長のドライバーとなる社員の能力開発・育成支援のための指導や
フィードバックを適切に行うための職場コミュニケーションの変容とそのステップ、
上司と部下がよりよい関係性を築くために、企業ができる施策などについて
『まず、ちゃんと聴く。 コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』
（日本能率協会マネジメントセンター）
の著者であり、エール株式会社 代表取締役を担う櫻井 将さんにお話しいただきます。

『まず、ちゃんと聴く。 コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』
（日本能率協会マネジメントセンター）では、エールで行う年間約3万件のオンライン1on1のほか、
著者自らが年50回以上行っている研修・セミナーと、年間300回以上行う社内1on1などを通じて
蓄積してきた知見を「聴く」「伝える」「両立する」という３つのカテゴリーに分けて整理し、
まとめた内容となっています。おかげさまで注目度は高く、予約開始早々、Amazonカテゴリー
新着ランキング1位（実用・暮らし・スポーツ）を獲得し、12月8日には5刷が決定しました。

事業成長の要となる「管理職のマネジメント変容」について関心がある
人事関係の皆様など、是非ともご参加ください。

主な参加対象者

・社員が自律型に働く組織を目指す経営者
・人事制度の展開・浸透・管理職研修等に取り組む人事関係者
・組織風土を改善し、事業成果につなげたいと考える人事及び部門責任者

参加によって得られること

・メンバーの多様性を活かすこれからの管理職に必要な「まず、ちゃんと聴く。」の構造理解
・「聴く」「伝える」「両立する」3つの技術を高めるアプローチのヒント

登壇者

エール株式会社 代表取締役 櫻井 将さん
エール株式会社 取締役 篠田 真貴子さん