リスキリングと聴く〜学びの制度を活かす組織の「仕組み」

概要

DX化によるビジネス環境の変化、
人的資本開示による企業で働く人材の育成・教育の投資機会が高まり、
多くの企業でリスキリングの取り組みや制度が展開される中で、

「リスキリングを推進といってもどうすればいいかわからない」
「研修制度はできたが、学ぶ人しか学ばない」

といった課題を抱えている人事・経営者、マネジャーの方々が
多いのではないでしょうか。

学びから業務行動の変化を生むリスキリングの実践・定着には
「キャリア自律」を重んじるが故に「個人のやる気」頼みになっている運用から
リスキリングのための動機づけを「仕組み化」することが鍵となります。

今回のエールセミナーでは『リスキリングは経営課題』の著者である
株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員　小林 祐児さんにおこしいただき、
リスキリングを促進するために必要な組織の構造改革とは何か、を
データをもとに紐解いていきます。

主な参加対象者

・社員が自律型に働く組織を目指す経営者
・リスキリングの制度設計・施策に取り組む経営者・人事担当
・各種研修施策の取り組みの効果を高めたい人事担当者

参加によって得られること

・リスキリング施策推進における組織課題の構造理解
・リスキリングの制度・施策を活かす組織の仕組み
・社員の自律を育む継続的な「他者との学び」との接続

登壇者

・パーソル総合研究所　シンクタンク本部　上席主任研究員　小林 祐児さん
　上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程修了。
　NHK 放送文化研究所に勤務後、マーケティングリサーチファームを経て、現職。
　労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。
　専門分野は人的資源管理論・理論社会学。
　おもな著作に『早期退職時代のサバイバル術』、『働くみんなの必修講義 転職学』、『会社人生を後悔しない 40代からの仕事術』など。

・エール株式会社　代表取締役　櫻井 将さん
・エール株式会社　取締役　篠田 真貴子さん

当日の流れ（内容は変更になる可能性があります）　

・第一部
　自律的な学びの落とし穴
　株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員　小林 祐児さん

・第二部
　従業員の学ぶ意欲を高める対話のアプローチ
　エール株式会社 代表取締役　櫻井 将さん

・第三部
　リスキリングを通じて進化する組織に必要な仕組みとは
　モデレーター：エール株式会社 取締役 篠田 真貴子さん（『LISTEN』監訳）
　パネラー：株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員　小林 祐児さん
　パネラー：エール株式会社 代表取締役　櫻井 将さん