キャリア面談は、なぜこんなにも難しいのか？〜対話の「上からの浸透」モデルからの脱却〜

概要

「キャリア面談の質を上げたいが、どうすれば上司が部下の本音を引き出せるのか」

「1on1は定着したのに、なぜキャリアの話になると会話が止まってしまうのか」

「そもそもキャリア面談がうまくいかない根本的な原因は何なのか」

多くの企業でこうした悩みが聞かれる背景には、
従来の「上から下への情報伝達」思考が根強く残っていることがあります。

事業環境の急激な変化により、多様な価値観を持つ個人で構成される組織では、一人ひとりが自分なりのキャリア観を確立し、継続的に学習・行動することがパフォーマンス向上の鍵となっています。
キャリアに関する対話の有効性も実証されています。

とはいえ、明確なロールモデルが存在しない今、
従業員はどう納得のいくキャリアを築くのか。企業はどう支援すべきか。
約9割がプレイングマネージャーという現実の中で、上司にはどこまでの役割を求めるべきか――。
こうした問いが、あらためて突きつけられています。

このような状況で、『対話スキル』や『マインド』を上司層から浸透させていくことは、果たして可能なのでしょうか。

本セミナーでは、
これらの課題に対し、小林さんが提唱する独自概念「コモンセンスの再構築」に基づく解決アプローチを探ります。
従来の「常識」とは異なるこの概念は、組織内で共有すべき認識や価値観を意図的に構築し直していく考え方です。
社会構造の変化で失われた共通基盤を、全社レベルと現場レベルの両方で戦略的に再構築する手法をご紹介します。

「職場での対話に関する定量調査」を主導し、
『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、『リスキリングは経営課題　日本企業の「学びとキャリア」考』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）など、労働・組織・雇用に関する多数の書籍を著作する
パーソル総合研究所 主席研究員 執行役員 シンクタンク本部長 小林 祐児さんをゲストに招き、最新の研究知見とともに実践的な解決策をお話しいただきます。

▼登壇者

株式会社パーソル総合研究所 主席研究員 執行役員 シンクタンク本部長 小林 祐児さん
エール株式会社 取締役 篠田真貴子さん
エール株式会社 セールス＆マーケティング責任者 藤村拓也さん