これからのキャリア形成をどう支えていくのか　出光興産の実践に学ぶ、自律的キャリア形成の進め方

概要

“これからのキャリア”を自分ごととして考えることの大切さは、多くの企業で共有されるようになってきました。

制度や学習機会を整え、個人の内省や自己理解を促す取り組みも増えています。
それでも、職場の空気や日常の関わり方が以前と比べて大きく変わったかと問われると、はっきりとは言い切れない。
──そんなもどかしさを感じている方もいるのではないでしょうか。

キャリア形成は、個人の意識や内省だけで完結するものではありません。
日々の業務や対話の中で、どんな言葉が交わされ、どんな関わりが積み重なっているか。
そうした日常のあり方そのものが、組織文化としてキャリアの受け止め方を形づくっていくからです。

だからこそ問われるのは、自律的キャリア形成を「個人に委ねる」のではなく、組織としてどう支え、どう進めていくのかという視点です。

こうした問題意識のもと、自律的キャリア形成を個人任せにせず、組織文化づくりの一環として実装してきたのが、出光興産の取り組みです。

出光興産では、キャリアを「考えさせること」自体をゴールにするのではなく、日々の業務や対話の中で、ありたい姿を起点に、学びや挑戦が行動へとつながっていく状態をどうつくるかを軸に、段階的に施策を推進してきました。

中でも、核となる上司のコミュニケーション力については、一部の意欲ある人に委ねるのではなく、組織文化としてどう広げていくかを問い続けながら、試行錯誤を重ねてきました。

本セミナーでは、出光興産の実践を通して、自律的キャリア形成を組織としてどう支え、どう進めていくのかをひも解きます。

自社の状況に照らしながら、「次に何を考え、どう動くか」を考えるヒントを持ち帰っていただければと思います。

▼登壇者

出光興産株式会社 キャリアデザイン部 キャリアデザイン課 山本 義之さん
エール株式会社 取締役 篠田真貴子さん
エール株式会社 セールス＆マーケティング責任者 藤村拓也さん