キャリア自律と対話〜全ての解決を上司に任せることの限界とは？〜

概要

「従業員キャリア自律を支援する仕組み・機会を提供しているつもりだが、今ひとつ手応えがない」
「対話や1on1の文化はあるはずなのに、キャリア面談になるとうまくいかない」
「上司のキャリア面談の質を上げるための打ち手を模索している」

多くの日本企業の中で「キャリア自律」が聞かれるようになっています。
事業環境の変化が激しい今の時代において、多様な価値観・キャリアをもつ個人で構成される組織では、一人ひとりが自分自身にとって価値のあるキャリア観をもち、継続的に学習・行動しつづけることが個々のパフォーマンス向上につながることが分かってきました。
また、キャリア自律の施策として、「キャリアについての対話」が有効にはたらくことも分かってきています。

一方で、企業が自社の従業員に自律を促すことは容易ではありません。
ロールモデルがない中で、一人ひとりが納得感のあるキャリアをどう構築していけば良いのか。
それを会社がどのように支援をすることが適切なドライバーとなるのか。
約9割がプレイングマネージャーと言われる日本の現状の中で、上司にどこまでの役割を期待するのか。

本セミナーでは、
「職場での対話に関する定量調査」を主導し、
『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、
『リスキリングは経営課題　日本企業の「学びとキャリア」考』（光文社）、
『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎） など労働・組織・雇用に関する多数の書籍を著作する
パーソル総合研究所 上席主任研究員 小林 祐児さんをゲストに招き、
キャリア自律と対話の関係性について、調査から見えた課題と有効なアプローチについてお話しいただきます。