【ジョブ型人事制度の実践】自らキャリアを描き、学習し続けるカルチャー変革 

概要

『ジョブ型の人事制度を導入することによって、社員一人ひとりが
　キャリアオーナーシップを持って、自律していくことが求められる』

『ジョブ型の人事制度は、一人ひとりをプロフェッショナルにしていく制度。
　その為には、外部の視点は大事になってくる。
　社内だけではなく、外部の知見を常に意識できるような仕組み、
研修の場を作っていくことが、大きな取り組みの一つ』
　　　　　　　　　　　（パナソニック コネクト株式会社 インタビューより抜粋）

多くの企業が年功序列の廃止、職務評価やジョブ型への展開、
一律一斉型の受け身な研修スタイルから、自律的な学びを支援する
選択式の研修などへ大きく人事制度の舵を切る中で、制度を形骸化せず、
社員を活かす生きた制度として機能をさせるにはどのようなプロセスがあるのか。

本セミナーでは、
キャリアオーナーシップ経営アワード2024グランプリを受賞した
パナソニック コネクト株式会社より執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO
新家伸浩さんをゲストにお招きし、お話を伺います。

2017年から企業価値を持続的に向上させるための3階層の企業改革
（風土改革、ビジネス改革、事業立地改革）を掲げ、
2023年4月より風土改革（カルチャー＆マインドの変革）の一環として
一人ひとりの社員が自律的に学び、成長し、挑戦していく                                      「thriving（スライビング）」な状態を作ることを目的に積極的な人事制度改革を行い、約12,000人の国内全社員を対象とした「ジョブ型人材マネジメント」の　　　　　　　　　　一斉導入と、社員の自律性に任せたエコシステム構築、自律的なラーニングカルチャー醸成を目指す「CONNECTers' Academy」の新設を実現しています。

企業の持続的成長と全社員の個人変革を促す伴走型のキャリア施策、
人事制度の変革において、社員ひとりひとりが主体性をどう高めていったのか
キャリア自律施策を推し進める人事責任者、人事企画ご担当の皆様の
ご参加をお待ちしております。

登壇者

新家 伸浩さん
パナソニック コネクト株式会社
執⾏役員 ヴァイス・プレジデント ＣＨＲＯ
(兼)⼈事総務本部 マネージングダイレクター,最高健康責任者

パナソニックグループにて⼀貫して⼈事を担当し、
主にB2B ソリューションを担当する部門で⼈事戦略全般、⼈事制度企画、
労使関係窓口、関係会社助成、採⽤、HRBP等のミッションで事業体の変⾰をリード。
現在は⼈事戦略推進のトップとしてパナソニック コネクト株式会社の
変革をCEOの樋⼝ 泰行氏とともに3階層の取り組み（カルチャー＆マインド改革、
ビジネスモデル改⾰、事業⽴地改⾰）を⼈事の⽴場で推進中

エール株式会社 取締役 篠田真貴子さん

エール株式会社 セールス＆マーケティング責任者　藤村拓也さん

参加によって得られること

・社員一人ひとりが、自らキャリアを描き、学習し続けるカルチャー変革の具体プロセス
・新人事制度の変化を組織の一人一人が自分ごと化し、
　主体的に関わる現場実装の事例・アプローチ