今から3年前の2022年、自律型組織づくりを推進する「パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社（以下、LAS社）」のキッチン空間事業部では、ある一つの課題が浮き彫りになりました。それは、若手社員のエンゲージメント低下です。従業員意識調査において、入社3～5年目のスコアが大きく下がっていることが分かったのです。

入社3～5年目の若手社員に何が起きていたのか？

エールではこのたび、LAS社さんのご協力を得て、約3年にわたる取り組みとその効果について、キッチン空間事業部 冷蔵庫・食洗機部門 人事責任者 C.ツェルメグさんと、調理機器部門 人事担当者の大倉 智紗さん、石倉 早苗さんに話をお聞きしました。 

社外人材との対話で変わった「若手社員のキャリア観」。自律型組織への改革

2022年4月のパナソニック事業会社化に伴い、LAS社でも組織改革を進めていた中で、一つの課題が浮き彫りになりました。それは、若手社員のエンゲージメントスコアの低下や離職率の高さです。従業員意識調査によると、特に入社3～5年目になるとスコアが下がることが分かりました。

そこからLAS社では、入社3年目の社員に「ななめメンター制度」を、入社4～5年目の社員にはエールの「社外1on1制度」を導入しました。

「約3年にわたる取り組みを経て、私が社外1on1の一番の価値だと感じているのは、若手社員の『仕事に対する向き合い方の変化』です」「『私の悩みは他の会社に行ったら無くなるかもしれない、この会社だからなんじゃないか』と思っている若手社員の方々が、社外の人と話をすることで、ガラッと変化するんです」と、人事責任者のC・ツェルメグさんは振り返ります。

特に2024年度に導入した「YeLL キャリトレ」*導入後のアンケートでは、「キャリアに対する意識」が大幅に変化していることが分かりました。

（＊2025年4月、エールは本記事内でご紹介している「YeLL キャリトレ」をリニューアルしました。現在、本プログラムは、 メンバー向けキャリア自律研修「YeLL キャリトーク」へと名称が変更されています。くわしくはプレスリリース および 本サイト内サービス紹介ページ をご覧いただけますと幸いです）

たとえば「自分が大切にしている価値観や信念を認識している」という質問に対して、「とてもそう思う」「そう思う」の割合が、受講前は45.2％だったのに対して、受講後は92.3％まで増加。「主体的に仕事に取り組むために新たな行動を自ら取り入れている」という質問に対しては、「とてもそう思う」「そう思う」の割合が、受講前は48.4％だったのに対して、受講後は65.4％と増えています。

くわしくは以下のリンクから、プレスリリースと導入事例ページ、オウンドメディアの詳細なインタビュー記事をご覧ください。

■ プレスリリース「パナソニックLAS社で エールの社外１on１を導入。若手社員のキャリア意識が大きく変化」はこちら

■ パナソニック株式会社 LAS社さんの導入事例ページはこちら

■ エールのオウンドメディア『LISTEN』記事はこちら