『聴くトレ』事例シェア会  〜弥生さんの場合〜

職場に1on1を導入する企業が増えていることに伴い、エールにも、「導入した企業がエールの1on1サービスをどう活用されているのか、もう少し詳しく知りたい」というお声を多くいただいています。

この声におこたえして、エールでは、「YeLL事例シェア会」を定期的に開催しています。

エンジニア組織における「上司と部下の関係性」が改善。離職率の低下を実現

今回は、実際に1on1力向上 オンライン研修プログラム『聴くトレ』をご利用いただいている弥生株式会社 管理本部人事総務部の鈴木一喜さんをお招きし、これから導入を考えている方、導入中の方々にも参加いただき、情報交換する場を設けました。

「エンジニア組織における上司と部下の関係性」の数値が低下傾向にあった、と振り返る鈴木さん。「会社の方向性」と「社員の立場」の間に立つ人事として、組織の状態を、あらゆる角度から「定量」「定性」でとらえる施策を検討。その一つとして導入されたのが、『聴くトレ』でした。

まずは部長層の方々が体験し、そこから「1on1を改善していこう」という空気が醸成され、管理職にも導入。実施後のアンケートでは92.9%の方が「受講して良かった」と回答しました。従業員満足度＆エンゲージメント調査における「上司と部下の関係性」の項目でも好意的な回答が増え、エンジニアの離職率も低下するという結果に。

くわしくは事例ページの動画や報告記事をご覧ください。

事例シェア会は、今後も継続して開催いたします。

■ 弥生さんの導入事例ページはこちら

■ エールのオウンドメディア『LISTEN』の記事〜「『聴くトレ』事例シェア会 | 事業成長と人事施策をつなぐ“人事のあり方”とは～」はこちら